공공 IT는 기술만으로 해결되지 않습니다. 규정과 계약, 업무 절차, 여러 기관 간 데이터 연계, 운영 안정성을 함께 고려해야 실제 서비스가 움직입니다.

이 페이지는 공공 정보화 현장에서 검토한 의사결정 과정과 시스템 운영·개선 경험을 중심으로 정리한 주제 허브입니다. 단순한 개념 설명보다 실무에서 어떤 기준으로 판단했고 무엇을 점검했는지를 확인할 수 있습니다.

주요 글

• 운영계 DB 암호키를 데이터에서 분리해야 하는 이유 — 운영계 데이터베이스 암호화 키를 데이터에서 분리해 관리해야 하는 이유와, 실제 키 분리 작업을 준비하며 되짚은 키관리의 기본을 정리한 글입니다.

• 공공 정보서비스 운영자에게도 전략이 필요한 이유 — 『좋은 전략 나쁜 전략』 독후감 — 공공 정보서비스 담당자가 『좋은 전략 나쁜 전략』을 읽고 핵심 문제 진단, 자원 집중, MVP 검증과 운영 지식 이전의 원칙을 실무 경험에 대입해 정리했다.

• 공공 정보서비스 운영자가 읽은 『손자병법』: 안정적으로 지키고 바꾸는 원칙 — 공공 정보서비스 담당자가 『손자병법』을 읽고 안정적 서비스 운영, 유지관리 원팀, 담당자 변경에도 이어지는 체계와 과도한 요구에 대응하는 원칙을 정리했다.

• 통합 RCMS 홈페이지를 둘러보며 든 생각 — 통합 RCMS 홈페이지를 둘러보며 연구비관리시스템 포털의 메뉴 구성, 정보 업데이트 방식, 오래된 서비스 정리와 운영자의 역할을 정리했다.

• 연구24(RND24) — 국가연구개발, 하나의 로그인으로 — 국가 R&D 시스템 10곳을 하나의 계정으로 이용할 수 있는 연구24(RND24) 통합 로그인 포털을 살펴봤다. 서비스 이용자 입장에서 느낀 점을 정리했다.

• 행정구역 개편 뉴스를 보고 시스템 코드를 다시 봤다 — 2026년 7월 1일 행정구역 개편을 앞두고 시군구 코드 변경 방식을 검토하면서, 단독 시스템이 아닌 연계 시스템 관점에서 의사결정했던 과정을 정리했다.

• SW사업정보저장소? 정보화 사업 담당자라면 반드시 알아야 할 것 — 정보화 사업 담당자라면 반드시 거쳐야 할 SW사업정보저장소(SPIR) 이용 방법과 관련 법령, 그리고 실제 회원가입 및 사업 등록 과정에서의 후기를 공유합니다.

• 점심시간 한 시간의 흐름 — 2026 기능개선 사업 준비기 — 2026년 기능개선 사업을 준비하며, 점심시간 한 시간 동안 몰입했던 순간을 기록했습니다.

• 2025년 공공기관 체험형 인턴 멘토링 #3. 저 퇴사하겠습니다. — 2025년 공공기관 체험형 인턴 멘토링 세 번째 기록. 멘티의 갑작스러운 퇴사 소식과 대학원 합격, 이어서 들려온 또 다른 합격 소식, 그리고 남은 멘토링을 끝까지 이어가려는 멘토의 마음을 정리했다.

• 2025년 공공기관 체험형 인턴 멘토링 #2. 인턴 착수회의 및 1차 아이디어 검토 — 2025년 공공기관 체험형 인턴 멘토링 두 번째 기록. 인턴 착수회의에서 확인한 고경력 멘토의 역할, 1차 아이디어 4건, 그리고 참신성·필요성·소통성·효과성이라는 피드백 기준을 정리했다.

• 2025년 공공기관 체험형 인턴 전산직 멘토 - 1. 내가 고경력 멘토? — 2025년 체험형 인턴 전산직 멘토로 다시 서게 된 날의 기록. ‘고경력 멘토’라는 이름의 낯설음, 일반 국민의 시각에서 업무를 다시 보려는 방향, 그리고 ‘가짜 일 줄이기’ 프로젝트의 시작을 정리했다.

• 이 로직, 대체 왜 있는 거죠? (feat. 전임자는 말이 없다) — 공공기관 전산직으로 근무하며 마주한 정체불명의 레거시 로직과 낡은 규제들. 이를 개선하고 정리하며 느낀 실무자의 소회를 담았습니다.

• 공공기관 정보화 사업, 신규 투입 인력의 시스템 권한 관리 A to Z (feat. 최소 권한의 원칙) — 새로운 인력이 합류할 때마다 벌어지는 시스템 권한 부여의 긴박한 과정과 정보 보안의 대원칙인 ‘최소 권한의 원칙’에 대해 다룹니다.

• 시스템 사용법 발표를 마치고: 공공기관 전산직의 설명하는 일 — 공공기관 전산직 담당자가 외부 사용자를 대상으로 시스템 사용법을 설명한 뒤 발표를 복기하며 느낀 점과 개선 방향을 정리했습니다.

• 공공기관 전산직도 예산 짜나요? 네, 부서의 살림살이 관리해봅시다. — 전산직이라는 타이틀 뒤에 가려진, 하지만 부서 운영의 핵심인 예산 관리 업무에 대한 생생한 경험을 공유합니다. 1년 살림을 계획하고 소통하는 과정에서의 깨달음을 담았습니다.

• 공공기관 전산직 N년차, 메일시스템 전환 분투기! (feat. 아웃룩 안녕) — 보안 강화와 시스템 노후화 해결을 위한 공공기관 메일시스템 차세대 전환 사업의 생생한 기록입니다. 아웃룩과의 작별부터 AD 서비스 종료까지, 실무자로서 겪은 고충과 성과를 정리했습니다.

• 과업심의위원회 개최 후기: 정보화 사업 발주를 위한 철저한 준비 — 올해 첫 정보화 사업 발주를 앞두고 진행한 과업심의위원회 후기입니다. 제안요청서(RFP)와 예산 타당성 검토 과정에서의 생생한 경험을 공유합니다.

• 메일시스템 클라우드 전환 이행에 대한 생각 — 메일시스템의 클라우드(SaaS) 전환 과정에서 겪은 6R 방법론의 적용, OTP 도입을 통한 비용 절감, 그리고 클라우드만의 확장성과 모바일 편의성에 대한 실무적인 기록입니다.

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